مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

 مهدی زارع پور استراتژیست رشد سیستمی 100x100

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

استراتژی نوظهور چیست؟ نگاهی به استراتژی نوظهور و تفکر سیستمی

استراتژی نوظهور (Emergent Strategy) در مقابل برنامه‌ریزی

در این مقاله، پارادایم کلاسیک برنامه‌ریزی استراتژیک در مواجهه با پیچیدگی‌های بازار ایران به چالش کشیده شده و مفهوم استراتژی نوظهور (Emergent Strategy) به عنوان جایگزینی پویا معرفی می‌گردد. با بازخوانی مدل راهبردی هنری مینتزبرگ و پیوند آن با تئوری پادشکنندگی یا Antifragility، تبیین می‌شود که چگونه مدیران ارشد می‌توانند از دلِ انحرافاتِ ناخواسته، مسیرهای برنده‌ی جدیدی خلق کنند. در این نوشتار، مهدی زارع‌پور با رویکردی سیستم‌محور، نقش نوین رهبری را از «مهندسیِ صلبِ برنامه‌ها» به «تسهیل‌گریِ ارگانیکِ فرصت‌ها» تغییر داده و چک‌لیستی پنج‌گانه برای تشخیص زمانِ تغییر جهتِ استراتژیک ارائه می‌دهد. هدف این مقاله، توانمندسازی سازمان‌ها برای رقصیدن با آشوب و تبدیل عدم قطعیت به مزیت رقابتی پایدار است. ... ادامه مطلب
عقلانیت محدود، چرا تصمیم های ما، همیشه منطقی نیست؟ نگاهی با تفکر سیستمی

عقلانیت محدود: چرا تصمیمات ما کاملاً منطقی نیست؟

این مقاله با عبور از فرض «انسان اقتصادی»، مفهوم عقلانیت محدود (Bounded Rationality) هربرت سایمون را در متن چالش‌های مدیریتی ایران بازخوانی می‌کند. در این نوشتار، ریشه‌های گرایش مدیران به «رضایت‌مندی» (Satisficing) به جای بهینه‌سازی تشریح شده و مثلث محدودیت‌های اطلاعاتی، شناختی و زمانی واکاوی می‌گردد. ... ادامه مطلب
شاخص تأخیر در سیستم های پویا و تأثیر در تصمیم گیری های مدیران

تأخیر یا Delay: متغیر پنهان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی

این مقاله به کالبدشکافی مفهوم «تأخیر» به عنوان یکی از چالش‌برانگیزترین متغیرها در سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. با استفاده از استعاره‌های ملموس و موردکاوی‌های واقعی، تفاوت میان تأخیرهای مادی و ادراکی تشریح شده و پدیده‌ی «بیش‌واکنشی» (Overshooting) به عنوان ریشه‌ی نوسانات مخرب در سازمان معرفی می‌گردد. در نهایت، پروتکلی عملیاتی برای مدیریت «صبر استراتژیک» در بازار پرنوسان ایران ارائه شده است. ... ادامه مطلب
آموزش مفاهیم جریان و انباشت در سیستم های پویا به قلم بهترین مشاور کسب و کار ایران دکتر مهدی زارع پور

نمودارهای انباشت و جریان یا Stock & Flow چیست؟ + راهنما

این مقاله به کالبدشکافی نمودارهای انباشت و جریان (SFD) به عنوان زبان فنی پویایی‌شناسی سیستم‌ها و ابزار عبور از تحلیل‌های کیفی به شبیه‌سازی‌های کمّی می‌پردازد. با تبیین استعاره «وان حمام» و منطق ریاضی انباشت‌ها، ضرورت انتقال از مدل‌های علّی (CLD) به مدل‌های جریانی برای خلق دوقلوهای دیجیتال سازمانی تشریح شده است. در این نوشتار، یک پروتکل ۵ مرحله‌ای برای تبدیل مدل‌های ذهنی به مدل‌های جریانی ارائه شده و با تحلیل موردکاوی «فرسودگی سرمایه انسانی»، نشان داده می‌شود که چگونه مدیریت نرخ خروج و انباشت دانش، مرز میان پیشتازی و فروپاشی شرکت‌های دانش‌بنیان را رقم می‌زند. ... ادامه مطلب